Khi tôi mới bắt đầu làm quản lý tuyển nhân sự cấp cao, tôi nhận ra rằng việc nói chuyện không chỉ là truyền đạt thông tin, mà còn là cách để tạo động lực và kết nối với nhân viên. Nói chuyện không chỉ là kể lể, mà còn là một kỹ năng quan trọng để truyền cảm hứng và hướng dẫn nhân viên.
Từ Hang Động Đến Thế Giới Hiện Đại
Những câu chuyện đã tồn tại từ lâu đời, từ những bức tranh trong hang động cho đến thế giới kỹ thuật số ngày nay. Chúng không chỉ là cách truyền tải thông tin, mà còn là cách để kích thích trí tưởng tượng và tạo ra sự liên kết.
Nghệ Thuật Nói Chuyện Trong Quản Lý
Ví dụ điển hình là Howard Schultz của Starbucks. Ông thường xuyên sử dụng câu chuyện về quá khứ nghèo túng của mình để truyền đạt tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Câu chuyện của ông giúp mọi người hiểu và liên kết với những quyết định và hướng phát triển của công ty.
Sức Mạnh Của Câu Chuyện
Khi chúng ta nghe câu chuyện, não bộ chúng ta tạo ra cortisol, giúp chúng ta tập trung hơn. Oxytocin được sản sinh khi chúng ta cảm thấy đồng cảm với câu chuyện, giúp tăng cường mối quan hệ. Và quan trọng nhất, câu chuyện thường khơi gợi hành động.
Trải Nghiệm Cá Nhân Với Nghệ Thuật Kể Chuyện
Tôi nhớ một lần tham gia một buổi hội thảo với các nhà quản lý. Chúng tôi đã chia sẻ và phân tích các nghiên cứu và trường hợp thực tế. Câu chuyện thực tế mà mọi người chia sẻ đã để lại ấn tượng sâu sắc và khắc sâu trong tâm trí tôi.
Phát Triển Kỹ Năng Nói Chuyện
Kể chuyện là một kỹ năng có thể học hỏi và phát triển. Để kể chuyện hấp dẫn, chúng ta cần hiểu người nghe và chọn lựa câu chuyện phù hợp. Chúng ta có thể thu thập câu chuyện từ cuộc sống, sách vở hoặc Internet. Hãy chia sẻ những câu chuyện có thật và sử dụng các phép so sánh, ẩn dụ để làm cho câu chuyện trở nên sống động.
Kết Thúc Câu Chuyện Một Cách Hăng Hái
Mỗi câu chuyện cần có một kết thúc truyền cảm hứng, thúc đẩy người nghe hành động. Chúng ta nên chấm dứt câu chuyện với những lời khuyên hoặc động viên mạnh mẽ để tạo ra ảnh hưởng lâu dài.
Từ Hang Động Đến Thế Giới Hiện Đại
Những câu chuyện đã tồn tại từ lâu đời, từ những bức tranh trong hang động cho đến thế giới kỹ thuật số ngày nay. Chúng không chỉ là cách truyền tải thông tin, mà còn là cách để kích thích trí tưởng tượng và tạo ra sự liên kết.
Nghệ Thuật Nói Chuyện Trong Quản Lý
Ví dụ điển hình là Howard Schultz của Starbucks. Ông thường xuyên sử dụng câu chuyện về quá khứ nghèo túng của mình để truyền đạt tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Câu chuyện của ông giúp mọi người hiểu và liên kết với những quyết định và hướng phát triển của công ty.
Sức Mạnh Của Câu Chuyện
Khi chúng ta nghe câu chuyện, não bộ chúng ta tạo ra cortisol, giúp chúng ta tập trung hơn. Oxytocin được sản sinh khi chúng ta cảm thấy đồng cảm với câu chuyện, giúp tăng cường mối quan hệ. Và quan trọng nhất, câu chuyện thường khơi gợi hành động.
Trải Nghiệm Cá Nhân Với Nghệ Thuật Kể Chuyện
Tôi nhớ một lần tham gia một buổi hội thảo với các nhà quản lý. Chúng tôi đã chia sẻ và phân tích các nghiên cứu và trường hợp thực tế. Câu chuyện thực tế mà mọi người chia sẻ đã để lại ấn tượng sâu sắc và khắc sâu trong tâm trí tôi.
Phát Triển Kỹ Năng Nói Chuyện
Kể chuyện là một kỹ năng có thể học hỏi và phát triển. Để kể chuyện hấp dẫn, chúng ta cần hiểu người nghe và chọn lựa câu chuyện phù hợp. Chúng ta có thể thu thập câu chuyện từ cuộc sống, sách vở hoặc Internet. Hãy chia sẻ những câu chuyện có thật và sử dụng các phép so sánh, ẩn dụ để làm cho câu chuyện trở nên sống động.
Kết Thúc Câu Chuyện Một Cách Hăng Hái
Mỗi câu chuyện cần có một kết thúc truyền cảm hứng, thúc đẩy người nghe hành động. Chúng ta nên chấm dứt câu chuyện với những lời khuyên hoặc động viên mạnh mẽ để tạo ra ảnh hưởng lâu dài.
Tags:
quan-ly-dao-tao