Không có giải pháp hoàn hảo cũng như bất kỳ cây đũa thần nào - tùy thuộc vào ngành của bạn và những gì bạn thực sự cần những kỹ năng softskill khôn ngoan. Headhunter Vietnam hay quốc tế thì cũng đều như thế cả thôi.
 |
| Nên tuyển người IQ hay EQ cao? |
Thuê những nhà tuyển có chuyên môn cao và lắng nghe những nhà tuyển dụng
Hãy lắng nghe các chuyên gia. Họ sẽ cho bạn biết những sai sót trong quá trình phỏng vấn của bạn, câu hỏi, hồ sơ, mô tả công việc, v.v. Họ biết thị trường và họ biết phải làm gì để cạnh tranh. Hãy thực tế về mục tiêu của bạn và những gì bạn có thể chi trả. Mất thời gian để thuê, làm gấp. Hãy sẵn sàng chi nhiều tiền và cổ phiếu (nếu bạn có) để có được nhân tài trong thị trường cạnh tranh. Nhân tài tốt nhất (thực sự không có chuyện đó) hoặc đã có công việc mà họ không muốn rời đi hoặc sẽ chỉ rời đi nếu bạn ném tiền vào họ. Các headhunter company in Vietnam sẽ là người giúp bạn đặt ra các câu hỏi tiêu chuẩn nhưng rất đòi hỏi cho ứng viên.
Đặt nhiều những câu hỏi thực tế/softskill
Hãy cân nhắc tuyển dụng những người xuất sắc với những kỹ năng khó bạn cần, sẵn sàng / có thể học hỏi những kỹ năng khó bạn cần và muốn làm việc tại công ty của bạn. Không quan trọng nếu họ được coi là “tốt nhất” khi được thuê bởi vì họ sẽ trung thành hơn, đam mê hơn và trở thành nhân viên tốt nhất cho công ty của bạn. Nên nhớ tốt nhất là tùy tiện. Một người khiêm tốn và thực sự vĩ đại trong những gì họ làm, sẽ không bao giờ coi mình là người giỏi nhất. Bởi vì cho dù bạn giỏi đến đâu thì vẫn luôn có người giỏi hơn nếu bạn không nỗ lực không ngừng học hỏi. Ví dụ như mặc dù đã tuyen nhan su cao cap giỏi nhất ở một công ty này, có thể họ lại là nhân viên tồi tệ nhất ở một công ty khác.
Có rất nhiều người làm việc tại các công ty “tốt nhất” chỉ là những kỹ sư thực sự tồi và một số làm việc tại các công ty kém nhưng lại là những kỹ sư giỏi. Điều quan trọng là đừng kén chọn sơ yếu lý lịch, công ty mà họ từng làm việc hoặc trường học mà họ đã theo học. Nếu ứng viên không cung cấp cho bạn ví dụ thực tế về công việc họ đã làm hoặc đang ghi nhận công việc mà người khác đã hoàn thành rõ ràng, thì đừng thuê họ.
Đừng làm cho quá trình phỏng vấn của bạn quá khó hoặc quá dễ dàng
Ngoài ra, nếu bạn có JD thì bạn chỉ cần đưa vào các kỹ năng khó mà bạn cần, những kỹ năng còn lại thì rất tuyệt nếu có nhưng không bắt buộc. Thu hút sự đa dạng hơn vào công ty và hệ thống của bạn, thu hút những người muốn học hỏi và muốn cố vấn. Trừ khi người đó là kẻ nói dối, kẻ lừa đảo, kẻ trộm, không đủ năng lực, gian lận, kẻ độc hại, hoặc chỉ đơn giản là một người tự cao tự đại, họ sẽ trở thành người giỏi nhất bằng cách đầu tư vào họ thay vì tìm kiếm một con kỳ lân trong quá trình tuyển dụng cấp cao.
Đảm bảo rằng các câu hỏi kiểm tra kỹ năng của ứng viên chứ không phải khả năng ghi nhớ.
Và nếu bạn thuê một người là Rockstar thiên tài của một nhân viên nhưng hoàn toàn là một kẻ khốn nạn đối với tất cả mọi người hoặc là một vấn đề nhân sự, hãy sa thải họ / không thuê họ, họ không xứng đáng. Họ có thể giỏi những gì họ làm nhưng cuối cùng họ sẽ khiến bạn mất hàng triệu đô la. Xây dựng công ty của bạn với những tư duy tuyệt vời và những người có EQ (hạn ngạch đồng cảm) thực sự cao và ngừng tìm kiếm những tài năng tốt nhất. Thay vào đó, hãy tìm kiếm những tài năng từ giỏi đến tuyệt vời mà bạn có thể nhào nặn thành những người giỏi nhất cho công ty của mình. Sau đó và chỉ khi đó bạn sẽ tìm thấy điều tốt nhất.
Những dịch vụ khác tuyên bố có tốt nhất hoặc bạn nên thuê ngoài để có được tốt nhất, đều là nói mồm. Những người “giỏi nhất” đã được tuyển dụng toàn thời gian nhưng chỉ vì họ là người giỏi nhất ở một nơi không có nghĩa là họ sẽ là người tốt nhất cho bạn.